UiTM JOHOR KAMPUS SEGAMAT

OBJEKTIF STRATEGI 1. Meningkatkan usaha menghasilkan penyelidikan yang berkualiti dan berimpak tinggi. 2. Mengendali, mengurus dan menyelaras perkembangan penyelidikan. 3. Memupuk budaya penyelidikan dalam kalangan warga UiTM Cawangan Johor. 4. Menggalakkan kerjasama dalam bidang penyelidikan dengan organisasi dalam dan luar negara. 5. Meningkat jumlah penerbitan hasil daripada penyelidikan. 6. Mendapatkan dana penyelidikan dari dalam dan luar negara. 7. Mengintergrasi dan menyelaras tindakan pencegahan bagi kesemua kemungkinan risiko.

OBJEKTIF STRATEGI 1. Menyediakan maklumat berkaitan inovasi dan penemuan baru. 2. Menggalakkan budaya inovasi dalam kalangan warga kampus. 3. Menggalakkan pembetukan kumpulan-kumpulan inovasi. 4. Mengenalpasti inovasi dan penemuan baru dalam semua skop. 5. Menerbitkan hasil karya inovasi yag berkualiti. 6. Mengintegrasi dan menyelaras tindakan pencegahan bagi kesemua kemungkinan risiko.

OBJEKTIF STRATEGI 1. Membudayakan aktiviti perundingan di UiTM Cawangan Johor. 2. Menyediakan maklumat berkaitan peluang perundingan. 3. Membina jaringan dan kerjasama denagn agensi kerajaan dan industri. 4. Menyumbang sumber penjanaan dana untuk Universiti. 5. Mewujudkan Kursi Pakar Perunding, Profesor Pelawat dan Felo. 6. Mewujudkan Pusat Kecemerlangan Agropeneur dan Agrowisata. 7. Mengintergrasi dan menyelaras tindakan pencegahan bagi kesemua kemungkinan risiko.

OBJEKTIF STRATEGI 1. Meningkatkan peluang penempatan latiahn praktikal pelajar dan staf di industri dalam dan luar negara. 2. Meningkatkan kerjasama antara Universiti, Agensi Kerajaan dan Industri. 3. Menguruskan Hakcipta Harta Intelek (Copyright dan pengkormersilan). 4. Menyediakan maklumat kepakaran pensyarah. 5. Membantu kakitangan mendapatkan maklumat berhubung industri. 6. Mengintergrasi dan menyelaras tindakan pencegahan bagi kesemua kemungkinan risiko.

OBJEKTIF STRATEGI 1. Mengenalpasti graduan yang berpotensi untuk diletakkan di bawah Program Tunas Mekar. 2. Mewujudkan pangkalan data industri berpotensi. 3. Mengintergrasi dan menyelaras tindakan pencegahan bagi kesemua kemungkinan risiko.

OBJEKTIF STRATEGI 1. Menyediakan prasarana 'one stop centre' keusahawanan dalam UiTM Cawangan Johor. 2. Memupuk budaya keusahawanan dalam keushawanan pelajar. 3. Mewujudkan jaringan kerjasama dengan industri dan agensi kerajaan. 4. Mengintergrasi dan menyelaras tindakan pencegahan bagi kesemua kemungkinan risiko.

OBJEKTIF STRATEGI 1. Memastikan setiap pensyarah melibatkan diri dalam penulisan atau aktiviti akademik sekuirang-kurangnya sekali setahun. 2. Memastikan setiap pensyarah menggunakan sistem PRISMa dan PuTRAS. 3. Meningkatkan jumlah penulisan dan penerbitan dalam jurnal berwasit dan penerbitan buku 'high end'. 4. Mempromosi dan mengkormersil hasil penulisan, penerbitan, inovasi dan perundingan. 5. Mengintergrasi dan menyelaras tindakan pencegahan bagi kesemua kemungkinan risiko.

OBJEKTIF STRATEGI 1. Mewujudkan 'one stop centre' penyelidikan di UiTM Cawangan Johor. 2. Menggalakkan penyelidikan yang bersifat multidisiplin yang melibatkan bidang-bidang seperti perakaunan, 'behavioral science', pengurusan sistem maklumat, ekonomi, kewangan dan statistik. 3. Menjadi pusat rujukan kepada penyelidik-penyelidik dan pakar-pakar dalam bidang perakaunan, statistik, pengurusan perniagaan dan ekonomi. 4. Mengintergrasi dan menyelaras tindakan pencegahan bagi kesemua kemungkinan risiko.  

OBJEKTIF STRATEGI 1. Mengeratkan hubungan antara UiTM Cawangan Johor dan komuniti Alumni. 2. Membangunkan program yang berterusan dan berkesan dalam meningkatkan kebajikan UiTM Cawangan Johor dan Alumni. 3. Mengekalkan dan meningkatkan hubungan melalui penglibatan Alumni bagi memberi manfaat pelajar UiTM Cawangan Johor dan Alumni. 4. Memupuk hubungan murni antara UiTM Cawangan Johor dan Alumni ke arah meletakkan UiTM Cawangan Johor di peta dunia.